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<序章>勝利への序章

   ようこそ、全国の選挙関係者の皆様
          あなたをお待ちしておりました。

私が経験したある選挙でのお話です。この先ちょっとだけお付き合い下さい。 

 

ある候補者が眉にしわを寄せてこうつぶやきました・・・「こんなに負けてるの?」 

有権者 から受けている感触と電話調査の結果が示す現実とのギャップの大きさに落胆の色を隠せません。

予想以上に現職に支持率を奪われていたのです。

しばらくお話させていただいた後には

翌日からの選挙戦の建て直しに闘志を 燃やす意気込みを彼の目に感じ、 私はホッとして帰途につきました。

半ばあきらめていた私ですが、投票日翌日の新聞を見て驚きです。

負けたと思ってたら・・・なんと僅差での勝利!

自分のことのようにうれしくて、小躍りしたくなりました。

これは実際にあったお話。

もし、調査後、「戦略変更」していなければ新人候補は落選?


 

これ重要です!「消費者ありき、有権者ありき」の考え

選挙は有権者が候補者を買う(選ぶ)行為ですから、商売に置きかえると正しい公約の作り方が見えてきます。

  • 商売は 「何を売りたいのではなく、何が時流にあっているか」が重要です。
  • 選挙に置き換えると「一方的にあなたの公約を訴えるのではなく、有権者が何を政策にしてほしいのか」が重要なのです。

順番を間違えると商品は売れません。順番を勘違いすると選挙で負けます。

「消費者ありき、有権者ありき」なのです。

  • 消費者の声を聞いて商品を用意すれば業績はあがる
  • 有権者の声を聞いて公約を掲げると勝利が見えてくる

有権者のホンネをリアルタイムで多数集め
それにもとづく公約づくりができる候補者が

勝利するのです。

それをできるあなたこそが有権者を代表しているといえます。

これまで誰も教えてくれなかった有権者の気持ち、ホンネ
私がお手伝いします。これをたぐりよせ、よく考え行動しましょう。

経営と同じように現状分析から

経営者が市場調査をするように、まずは現状分析を正確に行います。
市場調査に狂いがあると、消費者ニーズに合わない商品を開発し在庫の山になります。
同じように、世論調査が正確でないとトンチンカンな政策を訴えることになりますから、有権者にソッポを向かれます。
最も恐ろしいのは
最初の現状分析に狂いが生じると、それ以降のすべての選挙活動が無駄な活動になるということです。
従って、最初に行う現状分析は重要です。

■選挙前の現状分析とは?

選挙活動に入る前に選挙区で分析するべきことはつぎのような点です。

  • 適任者がいれば首長の交代が望まれているのか?
  • 現職の場合は、新人に対抗できそうなのか?
  • 新人の場合は、現職に勝てそうなのか?
  • 有権者は何を望んでいるのか? 

■次に有権者の気持ち・ホンネを探し出し公約づくりをする

自分の考える公約を訴えるために選挙に出るのではなく、
求められる公約を訴えるために選挙にでることが
勝利への近道です。

順番を間違えてはいけません。

先ほどの、眉間にしわをよせた新人候補、彼は途中でそれに気づき軌道修正したのです。

あなたのこれからの行動をサポートするのが私の仕事です。

今まで続けてきたあなたの政治活動は正しかったのか?

当選後、または残念な落選後続けてきた政治活動。それが
自分の支持につながっているのか?
投票日に向けた選挙活動。それが
自分の票に結びついているのか?

活動の成果を数値で確認することは非常に大切です。
投票日が確認の日になっていませんか?
活動→支持率(効果)測定、活動→支持率(効果)測定、活動→支持率(効果)測定を繰り返すことで
「自分の政治活動、選挙活動が正しかったのか」という確認を定期的に行うのが理想です。

「明日が投票日なら何票取れるのか?」数値で分かっていますか?

オートコンタクトの電話調査で有権者のホンネをつかみましょう。

 

勝利への第一歩はここから始まります。
今日から私は、あなたの選対の一員です。
さぁ、あなたも勝利のしくみを作り出しましょう!


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利のしくみ作りを知りたい方は次へどうぞ! 
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<序 章>勝利への序章 <第1章>選挙の強い味方
<第2章>選挙に勝つ戦略 <第3章>正確・早い・安い理由
<最終章>選挙調査の必要性  
◎だから違う!データの信憑性 ◎ アナログ選挙を続けますか?
◎選挙関係者からのよくある言葉&質問 ◎過去の実績・利用者の声
◆調査方法でのコスト比較 ◆調査会社選びのポイント
◆達成の一歩はここから  
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